Post by ehsanulhasan on May 17, 2024 22:35:43 GMT -7
4.0革命带来了很多变化，当前的领导思维已经不再适应市场的波动。相应地，4.0时代CEO的角色面临着诸多挑战和机遇！ 对 1000 名 CEO 的调查显示，高达 81% 的企业主还没有准备好或不知道从哪里开始将其应用到自己的企业中。只有 19% 的人对这一变化表示热情。造成这种准备不足的原因是，人的因素占61%，剩下的比例取决于成本、技术……事实上，拥抱技术4.0并不是每个企业都能做到的。工贸部与联合国工业发展组织2018年合作进行的调查结果显示，有兴趣在生产过程中投资和应用4.0技术的企业数量仍然很少。
企业虽然需求很大，但潜力和战略定位还不够。 那么4.0时代的CEO想要成功需要具备哪些素质呢？ 分析许多 埃及 Whatsapp 号码 巨头公司失败的原因，当数字革命到来时，如果我们想避免被竞争对手消灭和吞没，CEO们现在必须回答这样的问题：如果主要购物者是AI，我们将如何保持客户忠诚度（人工智能）？当公司办公室没人的时候，我们如何建设企业文化？我们怎样做才能让客户在使用我们的产品时始终感到满意？ 不要只是坐着思考“我的企业是否应该进行数字化转型？”但认为“这就是我必须做的”。根据业务规模，数字业务转型过程可以简单也可以复杂。企业越大，数字化转型过程就越复杂，耗费时间和金钱；对于小型企业来说，情况恰恰相反。 人工智能与科技顾问Albert Antoine认为，人的因素或思维是4.0应用于商业的关键点。
如果领导者有正确的心态，困难就可以轻松克服。 企业需要对内部情况有一个整体的评估，看看问题的核心是什么，然后再决定从哪里开始应用4.0技术？从小步骤开始将有助于企业限制运营过程中的财务风险。 要想成功，首席执行官需要：创新、灵活、接受开放的、非批判性的讨论、框架内的自由（允许员工有自己的空间）。 4.0时代CEO的品质是激励、带领企业发展。保乐力加越南市场总监Daren Ong先生表示：4.0工业革命充满了许多创新和突破，如浪潮般席卷而来，吸引并影响着大多数不同行业和领域的人们。因此，它已成为连接许多企业和企业家的有意义的平台。现在，我们比以往任何时候都更加认同协作和伙伴关系是成功的关键。
企业虽然需求很大，但潜力和战略定位还不够。 那么4.0时代的CEO想要成功需要具备哪些素质呢？ 分析许多 埃及 Whatsapp 号码 巨头公司失败的原因，当数字革命到来时，如果我们想避免被竞争对手消灭和吞没，CEO们现在必须回答这样的问题：如果主要购物者是AI，我们将如何保持客户忠诚度（人工智能）？当公司办公室没人的时候，我们如何建设企业文化？我们怎样做才能让客户在使用我们的产品时始终感到满意？ 不要只是坐着思考“我的企业是否应该进行数字化转型？”但认为“这就是我必须做的”。根据业务规模，数字业务转型过程可以简单也可以复杂。企业越大，数字化转型过程就越复杂，耗费时间和金钱；对于小型企业来说，情况恰恰相反。 人工智能与科技顾问Albert Antoine认为，人的因素或思维是4.0应用于商业的关键点。
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