现代工业世界的范式转变（工业范式转变）

当今的商业世界 竞争激烈、激烈。市场上的竞争对手使用不同的策略。以及用于创造优势的技术 在商业领域的各个方面击败竞争对手。 在行业中 他们都有先进的发展。走遍多个不同领域、行业内的企业家、高管和人员 每个人都知道这个变化。并认识到调整组织战略的必要性 跟上商业世界正在发生的变化。 在这篇文章中，我想提出 一个工业管理的框架。 在四个问题上发生了重大变化（工业范式转变），即 大规模定制、速度（上市）与准确性、连接性和数字化 以及 实现零事故， 以便企业家和行业参与者 查看正在发生的变化的图片。 1. 大规模定制 自工业革命以来 从17世纪中叶开始，直到2000年左右，工业管理的概念向大规模生产系统发展，以应对能够将资源和原材料加工成大量成品的系统。然而，在当今企业重视响应客户需求（Customer Oriented）和客户需求的时代。


变得更加复杂和多样化，很多时候，量产系统已经无法 电话号码清单 有效满足业务需求。 从2000年以后，这种现象将开始变得越来越明显。许多领域的工业系统 开始关注一个称为大规模定制的概念。这反映了生产和物流系统的一些重要特征，即： 1) 系统的灵活性（灵活性和弹性） 2) 满足定制要求的能力 让我举一个大规模定制的例子。在当今的商业中常见，例如领先的现成家具公司 开始为客户提供选择 您可以订购具有更多所需门样式的半嵌入式家具。 调整供应链体系 从大规模生产到大规模定制的生产和物流对于企业家来说都是严峻的挑战。以及行业内的高管 2. 速度（上市）和准确性 有一个说法我们已经熟悉很久了。俗话说“慢而稳——慢慢地你会得到一本漂亮的书”，在当今进入5G时代的商业世界，这句话可能不再合适了。与通讯技术 随着客户的需求多样化且快速变化。



响应客户的速度非常重要。但仅靠即时性还不够。作为一个要素，必须有精度和准确度。 体现速度（上市）与准确性的一个具体例子是可以为客户生产样品的 3D 打印机。根据客户的需求快速、精确地配比。 3. 连接性和数字化 从表面上看，这似乎不是什么新鲜事。但我想为从一开始就存在的组织管理概念奠定基础。自工业革命时代以来，即第一个时期，人们一直在尝试组织 将业务组件分解为供应商、客户、竞争对手和其他业务部门等部分。以及组织内部 它分为不同的部门。这是为了有组织、有组织。并注重在生产管理等各个环节的深度发展 物流管理 人力资源管理等 20世纪80年代后期，整合的概念开始发展。（整合）全面看待业务图景 查看连接 各部门要素之间的（连通性）包括客户和供应商如全面质量管理、全面预防性维护、ISO9000、ISO14001等。